Mijn naam is Roy van den Anker. Ik ben de founder van Dé Werkbeleving.
Na ruim 25 jaar in managementrollen weet ik dat duurzame resultaten zelden beginnen bij nóg een KPI, proces of managementmodel. Ze beginnen bij hoe mensen hun werk ervaren en hoe we dat werk organiseren.
Samen met een team van specialisten verbind ik vanuit Dé Werkbeleving menselijk leiderschap aan resultaat. Minder verzuim, lager verloop, meer eigenaarschap en hogere productiviteit door zin in werk centraal te stellen.
Onze mascotte Vigo vertelt in 1 beeld waar wij bij de Dé Werkbeleving voor staan.
Soms steekt Vigo zijn kop in het zand. Waarschijnlijk is dat wel herkenbaar: zo nu en dan raken mensen het overzicht kwijt. Lopen teams vast. Verzuipen organisaties in de waan van de dag.
Maar Vigo doet z’n kop weer omhoog. Schudt fier het zand van zich af en besluit om anders te kijken. Met een open, nieuwsgierige blik vooruit.
Vigo’s poot rust op een ei. Niet uit bezit, maar uit trots. Het ei staat voor talent, groei en potentieel. Voor alles wat kan ontstaan zodra mensen de ruimte krijgen om zich te ontwikkelen en hun vleugels uit te slaan.
Samen maken wij van Nederland het beste land om te werken.
We kijken naar wat mensen wél kunnen. Naar hoe de werkbeleving nog beter kan. Zo bouwen we aan een organisatie waarin mensen niet hoeven vol te houden, maar kunnen floreren.
Wij zetten werkbeleving op de agenda van hr en brengen het aan de directietafel. Omdat hoe mensen hun werk beleven, de hele organisatie raakt: de samenwerking, het leiderschap en de resultaten.
Onze blik reikt verder dan verzuim en verloop alleen. Wat zit mensen in de weg? Wat helpt mensen om goed te werken? Weten mensen waaraan ze bijdragen? KPI’s gebruiken we als navigatie, niet als autopilot.
We maken zichtbaar waar in jouw organisatie verandering nodig is. Dit lukt ons met gevalideerde metingen en gesprekken. Vervolgens helpen we medewerkers, teams en leidinggevenden om die inzichten toe te passen in hun dagelijkse werk. Zo bouwen we samen aan een organisatie waarin mensen (weer) zin hebben in hun werk, hun eigen bijdrage zien en floreren. Zodat verzuim en verloop afnemen.
• Beter omgaan met druk en tegenslag.
• Begrijpen wat je helpt en wat je in de weg zit.
• Regie nemen over je eigen werk en ontwikkeling.
• Werken aan je vaardigheden én houding.
• Omgaan met menselijk gedrag. Ook als het ingewikkeld wordt.
• Oprechte aandacht combineren met duidelijke verwachtingen.
• Vertrouwen opbouwen en vanuit die relatie leidinggeven.
• Medewerkers coachen in hun werk en ontwikkeling.
• Beter samenwerken.
• Patronen doorbreken die de samenwerking belemmeren.
• Uitspreken wat er speelt en naar elkaar luisteren.
• Geven en ontvangen van feedback onderdeel maken van de werkdag.
• Vertalen van werkbeleving naar strategie.
• Bouwen van een cultuur die werkt.
• Verbinden van mens en resultaat.
• Het tonen van voorbeeldgedrag.
De mensen maken het verschil. Daarom staat hun groei centraal in wat we doen.
We bouwen op wetenschap. Met een aanpak waarmee mensen en organisaties zelfstandig verder kunnen.
We weten al veel, maar vullen niet alles in. We luisteren, vragen door en onderzoeken wat nodig is.
Een oplossing op de ene plek mag niet de oorzaak van een ander probleem worden. Daarom bekijken we mens, team en organisatie in samenhang.
Vanuit Dé Werkbeleving helpen we mkb+-organisaties die hun verzuim en verloop structureel willen reduceren. En met ons willen werken aan duurzame inzetbaarheid, productiviteit en betrokkenheid van hun 50 tot 1.000 medewerkers.
Vanuit Dé Werkbeleving kijken we verder dan verzuim en verloop en beginnen we bij hoe mensen werk beleven. Zo kunnen we samen gericht werken aan structurele verandering.
Daarbij kijken we verder dan losse klachten of symptomen. We kijken naar jouw organisatie als geheel en de mensen als individu. KPI’s gebruiken we als navigatie, niet als autopilot.
Doordat we uit eigen ervaring weten hoe het op de werkvloer werkt, spreken we de taal van zowel medewerkers, management als directie. Hierdoor kunnen we de verbinding tussen deze 3 lagen in een organisatie leggen..
Wij zetten werkbeleving op de agenda van hr en brengen het aan de directietafel.
We maken zichtbaar waar in jouw organisatie verandering nodig is. Dit lukt ons met gevalideerde metingen en gesprekken. Vervolgens helpen we medewerkers, teams en leidinggevenden om die inzichten toe te passen in hun dagelijkse werk. Bijvoorbeeld met coaching of training.
Zo bouwen we samen aan een organisatie waarin mensen (weer) zin hebben in hun werk, hun eigen bijdrage zien en floreren.
Lees meer over onze visie en aanpak in onze whitepaper.
Absoluut. Maar we richten ons dan niet op het ‘opruimen’ van dossiers.
Wat doen we wel? We onderzoeken welke factoren bijdragen aan het verzuim en kijken samen naar maatregelen die helpen om uitval te verminderen en duurzame inzetbaarheid te vergroten. Wat maakt dat mensen energie verliezen in hun werk of juist met meer energie naar huis gaan?
Verzuim verlagen is geen doel op zich, maar het resultaat van een organisatie waar op een gezonde manier wordt samengewerkt. En dat gaat veel verder dan de fruitmand bijvullen.
